Muy buena reflexión, aunque por mi experiencia pocas empresas están en condiciones de prescindir de un PM. No solo es que los equipos de diseño y de desarrollo asuman esas responsabilidades, sino que el propio ecosistema, los stakeholders realmente tengan esa misma cultura, que los procesos de la empresa estén ordenados y la demanda se haga de manera controlada y efectiva, y además, si esos equipos se responsabilizan de esas tareas, dejan de hacer otras.
En el ejemplo en tu empresa, al final se reparten las responsabilidades pero siguen existiendo y vienes de un estado controlado, y aunque estoy de acuerdo con que es el objetivo final del PM es empoderar a los equipos, su figura es necesaria para mantener a lo largo del tiempo ese modelo y esa cultura, sino en 1 o 2 años, seguramente volverá a funcionar como pasa en muchas empresas. Caos y fallos porque nadie se responsabiliza del end to end.
Muy buena reflexión, aunque por mi experiencia pocas empresas están en condiciones de prescindir de un PM. No solo es que los equipos de diseño y de desarrollo asuman esas responsabilidades, sino que el propio ecosistema, los stakeholders realmente tengan esa misma cultura, que los procesos de la empresa estén ordenados y la demanda se haga de manera controlada y efectiva, y además, si esos equipos se responsabilizan de esas tareas, dejan de hacer otras.
En el ejemplo en tu empresa, al final se reparten las responsabilidades pero siguen existiendo y vienes de un estado controlado, y aunque estoy de acuerdo con que es el objetivo final del PM es empoderar a los equipos, su figura es necesaria para mantener a lo largo del tiempo ese modelo y esa cultura, sino en 1 o 2 años, seguramente volverá a funcionar como pasa en muchas empresas. Caos y fallos porque nadie se responsabiliza del end to end.
Efectivamente, las personas de alrededor deben crecer y asumir esas responsabilidades. Y la cultura de la empresa facilitarlo.