20 expectativas que todo Senior PM debe cumplir
El desarrollo de los Product Managers es esencial en el éxito de cualquier equipo de producto, y establecer expectativas claras es crucial en este proceso.
En este artículo, presento una serie de iniciativas diseñadas para apoyar el crecimiento de los Product Managers.
A menudo, las startups tardan en abordar el tema de los planes de carrera. Aunque encontrar el Product-Market Fit es lo principal que una startup debe hacer, una de las primeras prioridades debe ser comunicar las expectativas a nuestro equipo. Como managers, es nuestra responsabilidad asegurarnos de que nuestro equipo se desarrolle de manera efectiva.
Solemos pensar que las expectativas de un rol son las que ponemos en la oferta de empleo. Sin embargo, esas son tareas y responsabilidades que no indican cómo se espera que lo cumplas. Por ejemplo, en una oferta de empleo de Senior Product Manager indican que una de sus responsabilidades será:
Define and refine vision, strategy, and roadmap for delightful products that serve ambitious SaaS businesses.
Esta expectativa mezcla muchos temas, desde la visión y estrategia a los roadmaps y construir productos con calidad. No expresa cómo debe ser el comportamiento y acciones de ese Senior Product Manager en esos temas.
En lugar de centrarnos únicamente en las tareas del rol, debemos establecer expectativas que describan claramente el comportamiento y las acciones necesarias para tener éxito en un rol específico. Estas expectativas deben ser detalladas y motivadoras, permitiendo a los profesionales reflexionar y tomar decisiones con una guía.
Una de las 20 expectativas de Senior PM, dentro de la categoría de Strategy and Vision, es por ejemplo:
Strikes a balance between long-term planning and short-term execution, constantly reassessing priorities, incorporating learnings, and pivoting plans as needed.
Esta expectativa guía a los Senior PMs a:
Que piensen en el largo plazo – no solo en el siguiente sprint o este quarter,
Que sepan evaluar bien cuando merece la pena repriorizar para tomar acciones tácticas
Que aprendan de la ejecución, de las conversaciones con negocio y usuarios para iterar su plan
Que cambien de plan cuando deben hacer un cambio más brusco, ya sea para acelerarlo, pararlo o cambiar de estrategia
Esta expectativa les permite a ellos y a su manager reflexionar con ejemplos reales de cómo han actuado. Si son muy rígidos con el plan, pueden reflexionar e iterar el plan en vez de plantearlo como un gran proyecto. Si se ciegan con sus objetivos de quarter, el manager puede plantearles lo que ganan con pequeñas mejoras tácticas en el corto plazo.
A lo largo de los últimos años, he puesto en práctica este enfoque para establecer expectativas, definir objetivos y fomentar el crecimiento personal en diversos equipos. Como resultado, numerosos ex-Ontruckers han asumido roles de liderazgo en otras empresas: Claudia es Lead PM es Jobandtalent, Ramón es Head of Product en Cabify, Isa es Head of Product en Landbot, Carlos es Head of Product en Real Madrid y Rapha es Product Director en Brainly, por nombrar algunos.
Recientemente, he trabajado con los PMs y PDs de Citibox, obteniendo feedback positivo y logrando buenos resultados. Próximamente, colaboraré con Stay y otras startups en este mismo proceso de evaluación y mejora.
Como bien sabéis, mi compromiso actual es contribuir al rápido desarrollo de los profesionales de producto, ya que las startups requieren líderes y expertos que puedan crecer al ritmo que lo hace la empresa. Soy consciente del tiempo que demanda establecer adecuadamente un plan de carrera y las expectativas en este ámbito, especialmente considerando lo absorbente que puede ser el día a día en una startup. La definición de expectativas, la evaluación, la realización de conversaciones sinceras y la fijación de objetivos pueden llevar entre seis y nueve meses.
Para apoyar este enfoque, he diseñado una serie de iniciativas que ayuden a los profesionales de producto y sus equipos a comprender lo que se espera de ellos y a desarrollarse de manera efectiva.
Masterclass para Senior PMs
En esta clase magistral, profundizaré en las 20 expectativas clave que todo Senior Product Manager debe cumplir. Revisaremos las acciones y comportamientos que marcan la diferencia y compartiremos las mejores prácticas y herramientas para maximizar el potencial y avanzar en la carrera de Product Manager. Te llevarás seguro más de 10 acciones a tomar en tu día a día. Inscríbete ahora y aprovecha el descuento para grupos de 5 o más personas.
Masterclass para managers de PMs
También voy a realizar una clase magistral enfocada en managers de PMs, donde abordaré las mejores prácticas para desarrollar las 20 expectativas clave que todo Senior Product Manager debe cumplir. Proporcionaré un marco de referencia y herramientas para ayudar a guiar y apoyar el desarrollo de tu equipo. Mi objetivo es ayudarte a que hagas crecer más rápido a tu equipo. Te compartiré un documento que podrás usar de guía con tu equipo.
20 días, 20 expectativas
A partir de mañana, compartiré diariamente en Substack Notes un consejo para mejorar cada una de las expectativas clave de Senior PM. Mi objetivo es promover la reflexión y alentar a los profesionales a tomar más responsabilidad en su crecimiento.
Implementación de Expectativas de Producto en tu startup
Si deseas implementar un plan de carrera y expectativas de producto en tu startup, puedo ayudarte en el proceso para lograrlo con éxito en menos de dos meses. Trabajaremos en conjunto para adaptar las expectativas a la cultura, industria y estado de tu empresa, familiarizando al equipo con ellas, evaluando al equipo y estableciendo objetivos claros.
Si crees que estas iniciativas pueden beneficiar a tu empresa, comparte esta información con tu manager y no dudéis en contactarme para obtener más información.
Impulsar el crecimiento de los profesionales de producto y sus equipos es fundamental para el éxito de cualquier startup. A través de estas iniciativas, espero ayudar a forjar equipos sólidos y exitosos, listos para enfrentarse a los desafíos y oportunidades que se presentan en las startups.